Чуть больше го­да на­зад я расска­зы­вал, как прий­ти к успе­ху и за­ра­бо­тать пер­вый мил­лион, если по­ку­рить, уй­ти из се­мьи, на­брать­ся сме­ло­сти и бро­сить успеш­ную ка­рье­ру банковско­го слу­жа­ще­го с пер­спек­ти­ва­ми ка­рьер­но­го ро­ста, по­мош­ни­ка де­пу­та­та или там су­дьи, уй­дя в ин­тер­нет за­ра­ботки, ра­бо­тая на фри­ланс бир­же или на усло­ви­ях аут­сор­син­га. Шут­ка. Ха-ха. На самом де­ле, хо­чу по­де­лить­ся оче­ред­ной пор­ци­ей со­ве­тов о том, как не уда­рить в грязь лицом, если вы ре­ши­ли ра­бо­тать на эко­но­ми­ку за­гра­ни­цы про­грам­ми­стом, ди­зайнером, ил­лю­стра­то­ром или ко­пи­райте­ром, не дай бог.

Ос­нов­ное в каж­дой ра­бо­те это уме­ние се­бя пре­под­не­сти. Мне и в жиз­ни при­хо­ди­лось ча­сто на­блю­дать, когда бес­тол­ковые пиз­до­бо­лы, умея от­лич­но рас­че­сать на­чаль­ству или кли­ен­там ка­кую-то пол­ную чушь из сфе­ры диа­мет­раль­но про­ти­во­по­лож­ной их спе­ци­а­ли­за­ции, про­дви­га­лись по ка­рьер­ной лест­ни­це много бы­стрее бо­ро­да­тых пу­за­тых ге­ни­ев с уров­нем ком­му­ни­ка­бель­но­сти на уров­не сред­не­ста­ти­сти­че­ско­го аути­ста с де­фек­та­ми ре­чи. Как мы вы­яс­ни­ли в прош­лых се­ри­ях по­вест­во­ва­ния, ра­бо­тать нуж­но на ино­стран­цев, по­то­му как, если один сла­вя­нин на­чи­на­ет управ­лять дру­гим, пер­вый сра­зу на­чи­на­ет чув­ство­вать се­бя все­мо­гу­щим царь­ком в масшта­бах од­ной офис­ной "ко­роб­ки", что ме­ша­ет здо­ро­вым про­фес­сио­наль­ным от­но­ше­ни­ем. С ино­стран­ца­ми же воз­ни­кает сле­ду­ю­щая пробле­ма - язы­ко­вой ба­рьер. По­жа­луй, этой сте­ной от­се­кает­ся, как го­во­рят у нас в Одес­се, большая по­ло­ви­на пре­тен­ден­тов. При­чем пер­во­сте­пен­ной важ­но­стью об­ла­да­ет от­нюдь не бо­га­тый сло­вар­ный запас или там ди­плом IELTS в по­зо­ло­чен­ной рам­ке на вид­ном ме­сте в ка­би­не­те. Нет, глав­ное для экс­пор­тера своих мозгов и та­лан­тов - business english. По су­ти, это да­же не язык, а на­бор це­ре­мо­ни­аль­но­стей. И если те же евро­пей­цы обыч­но до­воль­но спо­кой­но от­но­сят­ся к фри­воль­но­му сти­лю об­ще­ния, то для аме­ри­кан­цев да­же один имейл с от­сут­стви­ем при­вет­ствия и пра­виль­ной под­пи­си мо­жет быть ис­толко­ван­ный, как лич­ное оскорб­ле­ние и край­няя сте­пень неу­ва­же­ния. По су­ти, тут та же си­ту­а­ция, что и в Ки­тае, когда на тра­ди­ци­он­ном ки­тайском го­во­рит ми­ни­мум, а в большинстве сво­ем об­ще­ние про­хо­дит по упро­щен­ной схе­ме. То же самое и с евро­пей­ца­ми, если вы вы­учи­ли язык Шекс­пи­ра по подлин­ни­кам и хо­те­ли про­ве­сти бе­се­ду на со­ве­ща­нии в сти­ле вик­то­ри­анской эпо­хи, вы бу­де­те разо­ча­ро­ва­ны - на вас, в луч­шем слу­чае, по­ве­сят клей­мо чу­да­ка. Ино­гда это да­же вы­во­дит из се­бя, каж­дую не­де­лю, вклю­ча­ясь в ви­деокон­фе­рен­цию в скай­пе, при­хо­дит­ся про­хо­дить про­це­ду­ру how-are-you-ка­нья. И не дай бог ко­манде бу­дут пред­став­лять но­вень­ко­го: по­ка все не на­ве­дут справ­ки о его де­лах, по­улы­ба­ют­ся, пред­ста­вят друг дру­га, об­ме­ня­ют­ся биз­нес компли­мен­та­ми, ра­бо­ты не бу­дет. Еще очень важ­ным мо­мен­том яв­ляет­ся об­та­чи­ва­ние сво­е­го язы­ка. И нет, я со­всем не подра­зу­ме­ваю то, о чем хи­хи­кают де­вя­ти­класс­ни­ки на зад­них пар­тах. Убе­ри­те из сво­ей ре­чи "ка­те­го­риз­мы" can not, will not, do not и про­чее. Это очень оби­жа­ет за­гра­нич­ных ре­бят, ис­поль­зуй­те ней­траль­ные фор­мы ре­чи по ти­пу I wish I could, but. Не нуж­но бо­ять­ся грам­ма­ти­че­ских и лек­си­че­ских оши­бок, из­бе­гая их по воз­мож­но­сти. Ко­неч­но, пи­сать что-то ти­па I work do like money pay you in time thank you не сто­ит, вы же не ма­стер Йо­да, а мы не на Ар­ра­ки­се, но и строить вы­чур­ные много­уров­не­вые конструк­ции не нуж­но - вас мо­гут не по­нять, по­про­сить по­вто­рить по­след­нюю фра­зу, а это ча­ще всего ока­зы­ва­ет­ся пробле­ма­тич­ным. Из лич­но­го опы­та, мо­гу по­со­ве­то­вать ино­гда раз­ря­жать ат­мо­сфе­ру дли­тель­ных тек­сто­вых кон­фе­рен­ций ка­кой-то шут­кой или остро­той. Но тут опять та­ки нуж­но быть крайне осто­рож­ным и тактич­ным, фра­за "вот если бы этот чер­но­жо­пый Джон из аме­ри­канской ко­манды те­сти­ров­щи­ков ро­дил­ся на 50 лет рань­ше, мы бы мог­ли вы­се­кать его бам­бу­ковы­ми пал­ка­ми за каж­дый про­пу­щен­ный баг" мо­жет по­ста­вить крест на ва­шей про­фес­сио­наль­ной ка­рье­ре. При об­ще­нии не за­бы­вайте про субор­ди­на­цию. Обра­щайтесь к выс­ше­му на­чаль­ству, ми­нуя сво­е­го не­по­сред­ствен­но­го ру­ко­во­ди­те­ля, в ис­клю­чи­тель­ных слу­ча­ях. Пре­жде всего, выс­шее на­чаль­ство мо­жет быть во­об­ще не в кур­се ре­ша­е­мо­го во­про­са, а мо­жет и про­сто не счи­тать сво­ей обя­зан­но­стью об­ще­ние с ка­кое-то чер­нью из Во­сточ­ной Ев­ро­пы. Ваш на­чаль­ник по­лу­чит вы­го­вор, а вы по­том еще дол­го бу­де­те стра­дать от про­яв­лен­ной ини­ци­а­ти­вы.

Вто­рой важ­ный мо­мент - уме­ние пра­виль­но оце­нить се­бя. Да-да, в де­неж­ном эк­ви­ва­лен­те. Тут нуж­но по­бо­роть 2 осно­во­по­ла­га­ю­щих на­ча­ла че­ло­ве­че­ской сущ­но­сти: алч­ность и скром­ность, найдя ка­кой-то ком­про­мисс. Схе­мы опла­ты в основ­ном мо­гут быть 3х ви­дов. Это ли­бо по­ча­со­вая та­ри­фи­ка­ция, ли­бо фик­си­ро­ван­ная сум­ма за опре­де­лен­ный тип ра­бот, ли­бо еже­ме­сяч­ные де­неж­ные воз­на­гра­жде­ния за вы­пол­нен­ный труд. Осо­бых со­ве­тов тут быть не мо­жет, за­ме­чу лишь, что и сре­ди запад­ных лю­дей из­ред­ко встре­ча­ют­ся не­чи­стые на ру­ку. Если вы ре­ши­ли све­сти свои ра­бо­чие от­но­ше­ния к об­ще­нию в скай­пе без за­клю­че­ния до­го­во­ров (осо­бен­но это име­ет сенс при ра­бо­те фри­лан­се­ром с разо­вы­ми за­ка­за­ми), то со­ве­тую несколь­ко ме­ся­цев на­сто­ять на предопла­те. Не сто­ит ве­рить в до­бро­де­тель древней Ев­ро­пы, жад­ность и хит­рость есть вез­де. В даль­ней­шем, схе­ма рас­че­тов бу­дет ого­ва­ри­вать­ся ва­ми и ра­бо­то­да­телем лич­но, мо­гу лишь по­со­ве­то­вать про­ана­ли­зи­ро­вать объемы вы­пол­ня­е­мой ра­бо­ты. Мне сей­час вы­год­ней опла­та за ме­сяц, так как проект был успеш­но запу­щен, все ра­бо­та­ет и лишь ино­гда нуж­но вно­сить ка­кие-то мел­кие кор­рек­ти­вы, что не от­ни­ма­ет много вре­ме­ни. В на­ча­ле же, при раз­ра­ботке, рас­чет со мной про­во­дил­ся по по­ча­со­во­му та­ри­фу. Это слож­нее, вам нуж­но от­чи­ты­вать­ся за все про­де­лан­ные тас­ки, ве­сти свой тайм-ме­не­джмент ка­лендарь и быть чест­ным. По­след­нее во­об­ще прак­ти­че­ски не­вы­пол­ни­мая за­да­ча. Ведь ино­гда так хо­чет­ся в redmine по­ста­вить напро­тив "remove old backups from server", что де­ла­ет­ся 1й ко­мандой rm -rf /mnt/backup_server/old, па­ра­метр "estimate time", рав­ный 10 ча­сам, напри­мер. Па­ру раз, без­услов­но, мо­жет и про­ка­тить, но в ито­ге с вас не­пре­мен­но спро­сят. День­ги все счи­тать уме­ют.

Рас­про­стра­нен­ной ошиб­кой яв­ляет­ся не­се­рьезный под­ход к ра­бо­те. Мол, на­чаль­ни­ка не вид­но, ра­бо­та че­рез ин­тер­нет, а зна­чит и мож­но опаз­ды­вать, де­лать что-по­па­ло, а еще умуд­рять­ся спо­рить с тим ме­не­дже­ром. Это та­кая пробле­ма на­шей мен­таль­но­сти: гетьма­на не вид­но, ко­за­ки в за­гул. Очень грус­ня­во, но с та­ким под­хо­дом вы вер­не­тесь обрат­но на скуч­ную ра­бо­ту за гро­ши, где вас бу­дет каж­дую не­де­лю сно­шать ру­ко­водство за от­ста­ва­ния от пла­на. Ко­неч­но, у всех у нас в жиз­ни бы­ва­ют экс­трен­ные си­ту­а­ции, все это ре­ша­ет­ся од­ним email-ом или sms-кой. Ни­кто вас не бу­дет рвать на ча­сти, если вы со­из­во­ли­те преду­пре­дить о сво­ем опоз­да­нии или от­сут­ствии, бо­лее то­го - по­благо­да­рят за от­вет­ствен­ность. Еще важ­ный мо­мент, научи­тесь управ­лять своим вре­ме­нем и пра­виль­но оце­ни­вать его ис­поль­зо­ва­ние. Ча­ще всего перед или не­по­сред­ствен­но по­сле на­зна­че­ния тас­ка, вас спро­сят "how much time will it take". Ответ very-many-very-much тут не про­ка­тит, да­же если рань­ше вы подоб­ным не за­ни­ма­лись. Я бы да­же со­ве­то­вал вам за­ве­сти свой соб­ствен­ный time plan, где ря­дом с на­зва­ни­ем опре­де­лен­но­го ви­да ра­бот сто­ит approximate time. Не бу­де­те пу­тать­ся в сво­ем вра­нье.

Кто не лю­бит ви­зу­аль­ное отоб­ра­же­ние ин­фор­ма­ции? Из­бе­гайте больших объем­ных тек­стов по не­ко­то­рым при­чи­нам: чем больше букв, тем больше ве­ро­ят­ность, что вы до­пу­сти­те ка­кую-то не­ле­пую ошиб­ку, а лю­ди по ту сто­ро­ну мо­ни­то­ра снис­хо­ди­тель­но улыб­нут­ся, да и ве­ро­ят­ность, что вме­сто про­слу­ши­ва­ния ва­ше­го мо­но­тонно­го чте­ния, кли­ент-за­каз­чик бу­дет рас­кла­ды­вать па­сьянс ко­сын­ку, ки­вая ино­гда из веж­ли­во­сти, очень ве­ли­ка. Сде­ла­ли ка­кую-то кле­вую фиш­ку в про­грам­ме? По­трать­те 5 ми­нут для powerpoint пре­зен­та­ции. Весь про­цесс функ­ци­о­ни­ро­ва­ние или сво­ей ра­бо­ты пы­тайтесь вы­ра­зить в фор­ме блок-схем, найди­те учеб­ник по ин­фор­ма­ти­ке за 9й класс и про­чи­тайте те­му ал­го­рит­мы - в жиз­ни не раз бу­дет по­мо­гать подоб­ный на­вык. Че­ты­ре квад­рата со стре­лоч­ка­ми все­гда бу­дут смот­реть­ся луч­ше и по­нят­ней, чем скуч­ный ша­блон "at first ..., then ..., and after ..., in the end ...".

Ну и в за­клю­че­ние, основ­ной бес­цен­ный со­вет. Не проебы­вайте. Не бу­де­те проебы­вать - не бу­дет у вас кон­флик­тов и недо­по­ни­ма­ния с ра­бо­то­да­телем, не бу­дет кон­флик­тов - бу­дет ба­бло, бу­дет ба­бло - бу­дут до­ро­гие ма­ши­ны, нар­ко­ти­ки, ком­на­ты, уве­шан­ные кол­лек­ци­он­ны­ми ги­та­ра­ми, мо­ло­день­кие фран­цуз­ские шлюш­ки и пол­ный рок-н-рол.